Riscos e premissas
Honestidade intelectual sobre o que precisa dar certo
Premissas do projeto, riscos identificados e limites da tecnologia — para decidir com transparência.
Premissas
O que assumimos como verdadeiro para viabilizar as ondas.
Sistemas atuais com acesso viável
ERP como fonte primária confiável
Cadastros de clientes e máquinas em bom estado
CRM passível de atualização estruturada
Gestores engajados com o projeto
Riscos identificados
| Risco | Mitigação |
|---|---|
| Baixa adesão de usuários | Reforço via governança e patrocínio executivo. |
| Processos mal definidos | Onda 0 com desenho e formalização mínima antes de automatizar. |
| Dados incompletos | Baseline técnico antes do go-live de cada agente. |
| Dificuldade de integração | Priorização de integrações críticas no roadmap. |
| Excesso de alertas | Curadoria de regras e critérios de silenciamento. |
| Capacidade limitada de execução | Escopo enxuto por onda com métricas objetivas. |
| Incentivos desalinhados | Revisão junto ao comitê antes de escalar. |
| LGPD sem política formal | Trilha específica na Onda 0 com jurídico interno. |
| Sobreposição com iniciativas internas | Mapeamento explícito e coordenação com times. |
Limites da tecnologia
Os agentes não substituem decisões internas de processo, incentivo, responsabilização e governança.
A camada de agentes acelera execução dentro de um sistema saudável — não corrige estruturas quebradas de gestão. Onde não há SLA, meta ou papel definido, a Agronavis aponta a lacuna; a decisão continua sendo da Ditrasa.
Como reduzimos risco na prática
Onda 0 dedicada a fundação, escopo enxuto por piloto, métricas acordadas antes do go-live e revisão de 90 dias antes de avançar para as ondas seguintes.
Conversar sobre premissas e riscos
Uma reunião de alinhamento cobre as principais dúvidas antes do piloto.